Unternehmenswachstum und -entwicklung

Sie haben erfolgreich gegründet, ihre Kunden gefunden, Produkte und Angebote entwickelt und stehen nun vor der nächsten Aufgabe: Ihre Kund:innen fragen nach weiteren Produkten, neue Kund:innen stehen vor der Tür und sie brauchen neue Mitarbeiter:innen, um die nächsten Schritte umzusetzen. Kurz: Sie möchten wachsen.

Unternehmenswachstum ist kein Selbstläufer. Sie und Ihr Unternehmen stehen vor neuen Herausforderungen, die idealerweise neben ihrem bisherigen Geschäft gelöst werden müssen. Bestenfalls gestalten Sie den Wachstumsprozess proaktiv und wählen bewusst neue Märkte, die zu Ihrem Unternehmen, Ihrer Organisation, Ihrer Finanzierung und Ihnen als Mensch passen.

Was ist beim Wachstum zu beachten?

Manchmal passiert es einfach: Die Kundenanfragen nehmen zu, Sie oder ihre Mitarbeiter:innen haben neue Ideen für Produkte oder stetig steigen die Auftragsmengen. Ihr Erfolg führt dazu, dass Ihr Unternehmen wächst und gedeiht.

So schön ein erfolgreiches Unternehmen auch ist, so stehen Sie jetzt doch vor einer Reihe von neuen Herausforderungen, wie beispielsweise der Kapitalbeschaffung für neue Maschinen, dem Finden und Rekrutieren von neuem, qualifizierten Mitarbeiter:innen oder das Erschließen neuer Märkte. Auch Ihre Rolle und die Rolle Ihrer Mitarbeiter:innen wird sich ändern: größere Unternehmen verlangen eine andere Art der Führung als kleine Unternehmen und müssen anders organisiert werden. Unser Rat: Lassen Sie sich hiervon nicht überraschen, sondern wachsen sie strukturiert und geplant!

Gerne unterstützen wir Sie bei der strategischen Ausrichtung Ihrer Wachstumspläne. Ob es um Portfolioerweiterung geht, um den Eintritt in neue Märkte oder den Ausbau Ihrer Produktion: In all diesen Fällen sollten die Vorteile und Nachteile analysiert und sauber gegeneinander abgewogen werden. Welche Ressourcen sind notwendig, wie könnte die Konkurrenz reagieren und welche Risiken ergeben sich? Welche Auswirkungen haben die nächsten Schritte auf die Aufgaben ihrer Mitarbeiter und auf Sie selbst als Führungskraft?

Wir analysieren und gestalten mit Ihnen ihre Strategie, um die nächsten Wachstumsschritte sauber und durchdacht angehen zu können. Auch in der Umsetzung sind wir gerne Ihr Partner. 

Welche Finanzierungsmöglichkeiten existieren für das Unternehmenswachstum?

Um wachsen zu können, benötigen Sie Kapital – für Ihr Warenlager, für neue Maschinen, um neues Personal beschäftigen zu können, aber auch für Marketing oder Forschung und Entwicklung. Oft kann es sinnvoll sein, durch externe Kapitalaufnahme Ihren Wachstumsprozess zu beschleunigen. Hier kommen Investor:innen und Fremdkapitalgeber in Frage, aber auch zahlreiche attraktive Fördermöglichkeiten stehen zu Ihrer Unterstützung bereit.

Gerne können wir Sie bei der Ausarbeitung Ihrer Finanzierungsstrategie unterstützen. Wir beraten Sie zur richtigen Kombination der verschiedenen Möglichkeiten, um ein speziell auf Sie und Ihr Unternehmen angepasstes Finanzierungsmodell auszuarbeiten. Selbstverständlich begleiten wir Sie auch in der Umsetzung Ihrer Strategie: Wir nutzen unsere Kontakte zu potentiellen Investor:innen und Fördermittelgebern, bereiten gemeinsam mit Ihnen Ihre Unterlagen auf, begleiten Sie auf Wunsch im Verhandlungsprozess und übernehmen bei Bedarf auch Aufgaben in der Fördermittelbeantragung und -abrechnung.

Welche Herausforderungen sind bei der Internationalisierung und Geschäftsfelderweiterung zu beachten?

Oftmals werden große Chancen im Ausland gesehen. Der Markteintritt in neue und kulturell andersartige Märkte ist aber kein Selbstläufer. Sehr gute Produkte allein sind hier keine Garantie für den Erfolg; gerade im außereuropäischen Raum, sei es China, Arabien oder Lateinamerika, sind Kommunikation und persönliche Kontakte sehr wichtig.

Wir nutzen gerne unser Netzwerk und unsere Kontakte für Sie, um den Markteintritt vorzubereiten und durchzuführen. Von der Anpassung Ihrer Vertriebsstrategie und -materialen über Ihre persönliche Weiterbildung bis zur Vermittlung von Vertriebspartner:innen oder Sales Agents im Zielland begleiten wir Sie auf Ihrem Weg in neue Märkte. Ganz so, wie es für Sie am sinnvollsten ist.

Sind Ihre internen Unternehmensprozesse auf Wachstum ausgerichtet?

Sie kennen das vielleicht schon: Sie haben eine Reihe von neuen Mitarbeiter:innen eingestellt, und viele Dinge scheinen komplizierter als früher: Meetings dauern länger und wirken uneffektiver, die Mitarbeiter:innen sind sich unsicher bezüglich ihrer Aufgaben, neue Mitarbeiter:innen fühlen sich nicht richtig informiert und mitgenommen, oder sind Prozesse anders gewohnt. Die Kommunikation untereinander wird schwieriger, Arbeiten werden doppelt oder gar nicht erledigt, und persönliche Befindlichkeiten nehmen zu.

Themen, die sich in kleinen Teams durch die enge Zusammenarbeit von selbst gelöst haben, nehmen jetzt mehr Raum ein. Strukturen und Prozesse, die mit vier Personen wunderbar funktioniert haben, führen bei 15 Mitarbeiter:innen zu Reibungsverlusten und Unzufriedenheit. Hier sind neue Lösungen gefragt – und zwar möglichst, bevor die Probleme auftauchen.

Bei dieser Transformation unterstützen wir Sie gerne: Wir analysieren Ihre Unternehmensorganisation, sprechen mit Ihnen über Ihre spezifischen Anforderungen und Problemfelder und schlagen Lösungen vor. Unser Ziel ist es, eine auf Ihre Stärken und die ihres Unternehmens abgestimmte Organisation zu schaffen, die auch nach den nächsten Wachstumsschritten noch funktioniert. Dabei geht es uns nicht um Bürokratieentwicklung, sondern um funktionierende und kommunizierbare Prozesse für Ihr Unternehmen.

Wie sieht es mit der Unternehmensführung aus?

Nicht nur an Ihr Unternehmen stellt der Wachstumsprozess neue Ansprüche, sondern auch an Sie als Führungskraft und an Ihr Managementteam. Im Verlauf Ihrer Unternehmensentwicklung kommen unterschiedliche Herausforderungen auf Sie zu – nicht mehr Ihre Gründerfähigkeiten stehen im Mittelpunkt, sondern zunehmend auch ihre Managementfähigkeiten. Ihre Rolle verändert sich: Waren Sie bisher noch stark in die operative Arbeit eingebunden, bleibt dafür jetzt immer weniger Zeit. Gleichzeitig haben Ihre Mitarbeiter:innen und Geschäftspartner:innen neue und andere Anforderungen an Sie. Sie müssen lernen, Aufgaben abzugeben, zu delegieren und mehr zu führen als früher. Sie leiten größere Teams, konzentrieren sich zunehmend auf strategische Themen und übergeben Verantwortung an Mitarbeiter:innen. Dieser Übergang ist nicht immer einfach.

Wir unterstützen Sie darin, für jede Unternehmensphase die richtige Ausgestaltung Ihrer Führungsrolle zu finden.

Unsere genannten Leistungen sind dabei in vielen Fällen förderfähig – natürlich unterstützen wir Sie hier auch gerne schon im Vorfeld!

Unsere Unternehmensberatung mit Sitz in Dresden ist unter anderem auf die Begleitung von im Wachstum befindlichen Unternehmen spezialisiert. Wir sind deutschlandweit tätig, beraten Unternehmen jedoch vordergründig in Sachsen, insbesondere in den Regionen Dresden, Leipzig und Chemnitz, wobei die Beratung ebenso Unternehmen aus den Städten Görlitz, Bautzen, Freiberg, Pirna, Mittweida, Zwickau, Kamenz, Riesa, Großenhain und Meißen betrifft.

Ihr Ansprechpartner

Markus Braun
Dr. Markus Braun

+49 (0) 351 47 93 73 33
m.braun@blackpoint-consulting.de

BLACKPOINT CONSULTING
George-Bähr-Straße 18 | 01069 Dresden

KONTAKT

Wir beraten Sie gern direkt.
Bitte alle Pflichtfelder (*) ausfüllen!


Ihre Nachricht an uns*




Bitte beachten Sie auch unsere Datenschutzbestimmungen!


Menü