Begleitung von Unternehmensnachfolgeprozessen

Denken Sie derzeit über die Nachfolge in Ihrem Unternehmen nach? Spielen Sie mit dem Gedanken, Ihr Unternehmen familienintern an Ihren Sohn oder Ihre Tochter zu übergeben oder an einen Dritten zu verkaufen? Dann befinden Sie sich in guter Gesellschaft: Der Generationswechsel ist eines der größten Themen des deutschen Mittelstandes. Dennoch scheitern viele inhabergeführten Unternehmen an einer frühzeitigen Reglung der Unternehmensnachfolge. Doch woran liegt das?

Im Rahmen unserer Beratung haben wir die Erfahrung gemacht, dass es einigen Unternehmer:innen sehr schwerfällt, sich gedanklich auf die Unternehmensnachfolge einzulassen und dazu neigen, damit einhergehende vorbereitende Aufgaben vor sich herzuschieben. Auch die Ansprache potentieller Nachfolger:innen oder die Rückfrage an die eigenen Kinder, ob sich die die Weiterführung des Unternehmens vorstellen könnten, stellt für einige Unternehmer:innen eine Hürde dar. Bei anderen wiederum ist unter Umständen ein geeigneter Kandidat oder eine geeignete Kandidatin gefunden, die formalen Regelungen für eine Übergabe getroffen, der Nachfolger oder die Nachfolgerin umfassend eingearbeitet – doch die finale Übergabe findet nicht statt, da sich der Inhaber/die Inhaberin nicht vom Unternehmen verabschieden kann. Haben Sie bereits ähnliche Erfahrungen gemacht oder bei anderen Unternehmer:innen beobachten können? Oder stehen Sie gerade am Anfang dieses Prozesses und möchten genau diesen Herausforderungen besser begegnen?

Egal, welche Berührungspunkte Sie bereits mit dem Thema der Unternehmensnachfolge hatten – Sie scheinen an dem Punkt zu sein, sich intensiv mit der Übergabe Ihres Unternehmens auseinandersetzen zu wollen. Und auch, wenn sich dies hier so einfach anhört, ist uns durchaus bewusst, dass die Übergabe des Unternehmens eine Entscheidung von großer Tragweite ist, welche durchaus auch mit Befürchtungen und Ängsten einhergehen kann.

Welche Herausforderungen bei der Unternehmensnachfolge auf Sie warten

Oft hilft die grundlegende Erkenntnis, dass die Regelung der Nachfolge zu den wichtigsten, aber auch schwierigsten Führungsentscheidungen von Unternehmer:innen gehört. Diese umfasst nicht ausschließlich die Klärung juristischer und steuerlich-betriebswirtschaftlicher Fragen. Zusätzlich zu einer ganzen Reihe formaler Erfordernisse spielen in besonderem Maße menschliche und emotionale Aspekte eine entscheidende Rolle. So fällt es insbesondere Unternehmensgründer:innen meist schwer, sich aus dem Unternehmen zurückzuziehen; war doch der eigene Betrieb für viele über Jahre hinweg nicht lediglich ein Arbeitsplatz, sondern gleichsam ihr Lebensmittelpunkt. Konflikte mit dem Nachfolger oder der Nachfolgerin, der nun das Ruder übernimmt, womöglich neue, eigene Ideen realisieren möchte, aber zugleich auch seine/ihre Rolle erst finden muss, sind keine Seltenheit. Der Abschied vom eigenen Lebenswerk kann dann schwerer fallen als gedacht.

Aufgrund dessen ist es wichtig, sich frühzeitig mit verschiedenen Fragestellungen auseinanderzusetzen. Wer soll meine Tätigkeit ersetzen? Was ist mein Unternehmen wert? Wie möchte ich im Alter abgesichert sein? Und wie stelle ich mir mein Leben nach dem Ausstieg aus dem aktiven Unternehmerdasein vor? Wer hilft mir, in Bezug auf die Unternehmensnachfolge richtige Entscheidungen zu treffen und mich bei diesem Prozess zu unterstützen?

Während sich viele Berater:innen auf die Klärung steuerlicher, betriebswirtschaftlicher und/oder rechtlicher Fragestellungen konzentrieren, bleiben sensiblere Themen oftmals auf der Strecke. Jedoch zeigt die Praxis, dass eine Unternehmensnachfolge noch so gut geplant und abgesichert sein kann – wenn der/die Unternehmer:in nicht bereit ist, sein/ihr Unternehmen in neue Hände zu übergeben, wird die Unternehmensnachfolge ein zähes Unterfangen – sowohl für den/die Unternehmer:in selbst als auch den Nachfolger. Unsere Unternehmensberatung aus Dresden versteht sich als ihr Begleiter während des gesamten Prozesses der Unternehmensnachfolge.

Wie können wir Sie unterstützen?

Um den vielfältigen Anforderungen, Erwartungen und Wünschen an die Unternehmensnachfolge gerecht zu werden, streben wir im Rahmen unserer Nachfolgeberatung eine ganzheitliche Betrachtung an, welche sowohl betriebswirtschaftliche Rahmenbedingungen als auch menschliche und soziale Faktoren berücksichtigt. Und da jede Nachfolge so individuell wie das Unternehmen selbst ist, möchten wir Sie ganz individuell und maßgeschneidert genau da beraten und unterstützen, wo Sie gerade im Unternehmensnachfolgeprozess stehen.

Sie stehen noch am Anfang der Unternehmensnachfolge? Und sind sich unter Umständen noch unklar, welche Form der Übergabe, die für Sie passendste ist? Oder wer Sie als Nachfolger:in würdig vertreten könnte? Gerne unterstützen wir Sie bei der Suche und Auswahl der für Sie richtigen Form der Nachfolge und wägen mit Ihnen gemeinsam die Vor- und Nachteile einer familieninternen Nachfolge und verschiedenen externen Nachfolgeoptionen (bspw. Verkauf, MBO, Stiftung) ab. Falls die Entscheidung gegen eine familieninterne Übergabe des Unternehmens fällt oder kein passender/keine passende Nachfolger:in im Unternehmen vorhanden ist, muss unter Umständen ein geeigneter Kandidat oder eine geeignete Kandidatin gefunden werden. Auf Basis unseres großen Kontaktnetzwerkes und vertrauensvollen Kooperationen mit verschiedenen Unternehmen und Institutionen in der Region ist es uns möglich, Sie bei der Suche nach potentiellen Nachfolger:innen zu unterstützen und diese auf Wunsch gezielt anzusprechen.

Sie sind im Prozess der Unternehmensnachfolge bereits etwas weiter vorangeschritten und haben bereits einen geeigneten Nachfolger oder eine geeignete Nachfolgerin gefunden? Dann stehen Sie vor einer Menge komplexer und weitreichender Entscheidungen. Gerne unterstützen wir Sie im Rahmen einer ganzheitlichen Unternehmensberatung neben den genannten Punkten bei:

  • der Unternehmenswertermittlung,
  • Verhandlungen mit dem Übernehmer oder der Übernehmerin
  • Moderation bei Vertragsgesprächen
  • Kommunikation mit Mitarbeiter:innen, Kund:innen und Partner:innen in der Phase des Generationswechsels
  • zwischenmenschlichen und emotionalen Herausforderungen während der Unternehmensnachfolge

Gerne helfen wir Ihnen mit individuellen und maßgeschneiderten Lösungen, die Nachfolge Ihres Unternehmens nach Ihren Vorstellungen, Wünschen und Erwartungen zu regeln und umzusetzen.

Unsere genannten Leistungen sind dabei in vielen Fällen förderfähig – natürlich unterstützen wir Sie hier auch gerne schon im Vorfeld!

Unsere Unternehmensberatung mit Sitz in Dresden ist unter anderem auf die Begleitung von Unternehmensnachfolgeprozessen spezialisiert. Wir sind deutschlandweit tätig, beraten Unternehmen jedoch vordergründig in Sachsen, insbesondere in den Regionen Dresden, Leipzig und Chemnitz, wobei die Beratung ebenso Unternehmen aus den Städten Görlitz, Bautzen, Freiberg, Pirna, Mittweida, Zwickau, Kamenz, Riesa, Großenhain und Meißen betrifft.

Ihr Ansprechpartner

Franziska Böhler
Franziska Böhler

+49 (0) 351 4793 73 35
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