Workshop Klarheit in der Führungsrolle
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Ort
Führung wird selten nur durch eine Stellenbeschreibung klar. Eine Person soll Orientierung geben, Entscheidungen vorbereiten, Aufgaben verteilen oder andere entwickeln und bleibt gleichzeitig tief im operativen Geschäft. Mit der Zeit entstehen Erwartungen, die nie ausdrücklich geklärt wurden. Das macht Führung im Alltag schwer greifbar: Man übernimmt Verantwortung, reagiert auf Anforderungen und merkt erst später, dass die eigene Rolle unscharf geworden ist oder nie wirklich klar war.
Um diese Unschärfe greifbar zu machen, geben wir einen kompakten theoretischen Einstieg zu Rollen, Rollenerwartungen und Rollenkonflikten. Danach führen wir die Teilnehmenden durch eine strukturierte Reflexion ihrer eigenen Rollen: Welche Rollen nehme ich ein? Wo werden sie definiert? Wann werden sie gefordert? Und wie stehe ich selbst zu diesen Rollen? Anschließend betrachten wir, wie diese Rollen auf die eigene Arbeit, auf Interaktionen mit anderen und auf das System wirken.
Der letzte Schritt ist die Übersetzung in Handlungsfähigkeit. Die Teilnehmenden prüfen, wo sie Rollen klarer selbst definieren, Erwartungen aktiv ansprechen, Zuständigkeiten verhandeln oder Grenzen setzen müssen. Dabei geht es auch darum, sich vor zusätzlichen Rollen zu schützen oder bestehende Rollen vor schleichenden Veränderungen zu bewahren. Unsere Trainer helfen, konkrete Klärungsschritte vorzubereiten: durch Kommunikation, Abgrenzung, Priorisierung oder Anpassung von Zuständigkeiten.
Ergebnisse des Workshops
Nach dem Workshop …
- können die Teilnehmenden ihre unterschiedlichen Rollen im Arbeitskontext klarer benennen.
- haben die Teilnehmenden reflektiert, wo und durch wen ihre Rollen definiert werden.
- können die Teilnehmenden besser einschätzen, wann welche Rolle gefordert ist und welche Erwartungen damit verbunden sind.
- haben die Teilnehmenden ihr eigenes Rollenverständnis mit externen Erwartungen abgeglichen.
- können die Teilnehmenden Rollenkonflikte, Synergien und Doppelungen zwischen Rollen besser erkennen.
- können die Teilnehmenden Rollen bewusster selbst definieren, schützen und gegenüber anderen kommunizieren.
- haben die Teilnehmenden erste Klärungsschritte vorbereitet, um Erwartungen, Zuständigkeiten oder Grenzen aktiv anzusprechen.
Zielgruppen
Young Professionals
Für Young Professionals ist dieser Workshop nicht als Standardformat vorgesehen. Wenn es um Orientierung im Berufseinstieg, eigene Stärken, Entwicklungsziele oder berufliche Entscheidungskriterien geht, empfehlen wir für Young Professionals eher Career & Talent Development. Gerne entwickeln wir für euren konkreten Bedarf auch ein individuelles Format – kontaktiert uns dafür gerne.
Fachkräfte
Fachkräfte übernehmen häufig mehr Steuerungsverantwortung, ohne dass ihre Rolle formal vollständig neu beschrieben wird. Sie koordinieren Projekte, leiten fachlich an, vertreten Themen nach außen oder werden in Entscheidungen einbezogen, bleiben aber weiterhin stark in ihrer fachlichen Rolle. Nach dem Workshop können sie besser einschätzen, welche zusätzlichen Aufgaben sie bewusst übernehmen möchten, wo Grenzen nötig sind und welche Erwartungen mit Vorgesetzten oder Auftraggeber neu geklärt werden sollten.
Führungskräfte
Führungskräfte erleben Rollenkonflikte oft dort, wo operative Mitarbeit, Verantwortung für das Team und Erwartungen der Organisation gleichzeitig wirken. Nach dem Workshop können sie ihre Rolle klarer bestimmen, Verantwortungsgrenzen bewusster setzen und widersprüchliche Erwartungen besser einordnen. Sie gewinnen mehr Sicherheit darin, Führung nicht nur als zusätzliche Aufgabe zu erleben, sondern als Rolle, die aktiv gestaltet und kommuniziert werden muss.
Warum Blackpoint?
Vor dem Workshop klären wir mit euch, welche Rollensituationen in eurer Organisation besonders relevant sind. Das können neue Führungsrollen, fachliche Führung ohne disziplinarische Verantwortung, Projektleitung, Teamlead-Rollen oder Veränderungen nach Reorganisationen sein. Daraus setzen wir Schwerpunkte, die zur Zielgruppe und zum organisationalen Kontext passen.
Wir achten darauf, Rollen nicht isoliert an einer Person festzumachen. Eine Rolle entsteht immer im Zusammenspiel mit Erwartungen, Zuständigkeiten, Entscheidungsräumen und anderen Rollen im System. Deshalb betrachten wir nicht nur, wie Teilnehmende ihre Rolle selbst verstehen, sondern auch, welche Erwartungen aus Organisation, Team, Führungsebene oder Projektumfeld auf diese Rolle wirken.
Unsere Trainer verbinden Coaching-Erfahrung, Organisationsblick und Arbeit mit Führungskräften in unterschiedlichen Kontexten. Dadurch können wir Rollenkonflikte sowohl persönlich als auch strukturell betrachten und in konkrete Klärungsschritte übersetzen.
Vorbereitung
Anpassbarkeit
FAQ
Ist das ein klassisches Leadership-Training?
Der Workshop arbeitet an Rollenklarheit, Verantwortung und konkreten Spannungsfeldern im Führungsalltag. Ein festes Führungsmodell steht dabei nicht im Mittelpunkt.
Für welche Situationen eignet sich der Workshop?
Der Workshop eignet sich besonders bei neuen Führungsrollen, Teamlead-Verantwortung, Übergängen aus der Expert, fachlicher Führung, unklarer Delegation oder widersprüchlichen Erwartungen.
Können auch Fachkräfte teilnehmen?
Ja. Der Workshop ist für Fachkräfte geeignet, die in Steuerungs-, Projektleitungs- oder fachliche Führungsrollen hineinwachsen.
Ist der Workshop online möglich?
Ja. Online arbeiten wir mit Rollensituationen, Reflexionsaufgaben, Fallarbeit und Austausch in Kleingruppen.
Wie läuft die Vorbereitung ab?
Wir klären vorab Zielgruppe, Rollenverständnis, typische Spannungsfelder und gewünschten Schwerpunkt. Die Teilnehmenden bringen zusätzlich eine Situation mit, in der ihre Rolle oder Verantwortung unklar ist.
Ist ein Follow-up möglich?
Ja. Auf Wunsch kann der Workshop durch Fallberatung, Coaching oder weitere Module zu Führung, Kommunikation und Teamprozessen ergänzt werden.
Bereit, Führungsrollen klarer zu gestalten?