Referenz LEAG

19. Januar 2026

Führungskräfteentwicklung in der Transformation

Für die LEAG haben wir ein Entwicklungsprogramm umgesetzt, das Nachwuchsführungskräfte in agiler Führung, Mindset und praxisnahen Tools stärkt.

Der Kunde

LEAG (Lausitz Energie Bergbau AG) ist ein deutscher Energieerzeuger mit Schwerpunkt auf der Stromproduktion und Energieinfrastruktur. Das Unternehmen ist in der Lausitz tätig und betreibt Anlagen zur Energieerzeugung.

Erbrachte Leistungen

Organisationsentwicklung
Team & Führung

Branche

Energie / Energiewirtschaft

Die Ausgangslage

Die LEAG erkannte früh: Das klassische Kohlegeschäft ist terminiert. Doch statt den Wandel passiv zu verwalten, wollte das Unternehmen aktiv neue Wege gehen – mit Führungskräften, die unternehmerisch denken, agil arbeiten und Verantwortung übernehmen.

Der strategische Anspruch war klar:
Diese Führungskräfte sollten nicht extern eingekauft, sondern aus den eigenen Reihen entwickelt werden.

Das Ergebnis war das FUSE-Programm (später „Refresher“):
Ein intensives Entwicklungsprogramm für Nachwuchsführungskräfte. Aus rund 100 Bewerbungen wurden 10 Teilnehmende ausgewählt – eine bewusst heterogene Gruppe aus unterschiedlichen Abteilungen, Funktionen und Erfahrungsständen.

Martin Heusler, heute Leiter des Bereichs Entwicklung & Kultur, sowie des Konferenzcenters Spreewald der LEAG und selbst Teilnehmer des ersten Durchlaufs, beschreibt die Komplexität so:

„Es gab externe und interne Vorgaben, die wir miteinander abstimmen mussten. Wer macht was? Wer geht wie weit? Das wird oft unterschätzt.“ Und aus Teilnehmersicht: „Mega schwer, bei so einem Programm alle abzuholen – wer hat welchen Wissensstand, wer kommt aus welcher Abteilung?“

Unsere Leistung: Ganzheitliche Führungskräfteentwicklung mit echter Flexibilität

Blackpoint wurde beauftragt, das Programm inhaltlich und methodisch umzusetzen – mit dem Ziel, Führungsmechanismen, Haltungen und konkrete Tools zu vermitteln. Dabei haben wir bewusst nicht „Schema F“ durchgezogen, sondern so gearbeitet, wie Transformation in der Praxis funktioniert:

Individuelle Anpassung an eine heterogene Gruppe

Wir starteten mit einem klaren Plan und passten ihn dann dort an, wo die Gruppe Nachholbedarf hatte. Martin Heusler beschreibt genau das als besonderen Punkt: Ihr habt „nicht an eurem vereinbarten Plan festgehalten, sondern den Plan so geändert, dass es passt.“

Flexibilität bei internen Vorgaben (ohne Zielverlust)

Als interne Anforderungen eine zeitliche Kürzung erforderten („ein halber Tag muss weg“), haben wir nicht die Verantwortung zurückgespielt, sondern proaktiv Lösungen vorgeschlagen:
„Andere Trainer sagen: ‘Das ist das Curriculum – wenn ihr weniger wollt, streicht was weg.’ Ihr habt das Ziel verstanden und uns selbst Vorschläge gemacht.“ (Martin Heusler)

Agile Umstellung bei veränderten Rahmenbedingungen

Auch unter den Bedingungen der Corona-Zeit (inkl. Umstellungen von Präsenz/Setting) blieb das Programm arbeitsfähig – ohne Qualitätsverlust.

Ergebnis: Messbare Transformation von Personen und Mindset

Karriereentwicklung

Betrachtet man, wo die Teilnehmenden heute stehen, zeigt sich laut Martin Heusler ein klarer Effekt: „Alle sind in Führungspositionen gekommen. Es gibt keinen, den ich kenne, der keinen Sprung gemacht hat.“

Mindset-Shift

Vom Konzern-Autopiloten zur unternehmerischen Perspektive:
Im Programm wurden Themen bearbeitet, die im „Großkonzern-Alltag“ oft an andere Funktionen delegiert sind – z. B. Finanzierung und das Verständnis, wie ein Cashflow-Plan funktioniert:
„Im Konzern sagen viele: ‘Ich hab einen Controller, der kümmert sich.’ Aber das mal wirklich zu lernen… das war schon gut.“ (Martin Heusler)

Wirkung über neue Geschäftsfelder hinaus

Selbst Mitarbeitende, die im Kerngeschäft geblieben sind, haben laut Martin Heusler ihr Mindset in Richtung agiler Arbeits- und Projektweise weiterentwickelt.

Führungskräfteentwicklung für Organisationen im Wandel

Steht deine Organisation vor tiefgreifenden Veränderungen? Gerade in großen, historisch gewachsenen Unternehmen entscheidet Führung darüber, ob Wandel aktiv gestaltet oder nur verwaltet wird.

Wir entwickeln Führungskräfteprogramme, die unternehmerisches Denken stärken, sich an realen organisatorischen Rahmenbedingungen orientieren und nachhaltige Wirkung in der Praxis entfalten.

Lass uns darüber sprechen, wie Führungskräfteentwicklung in deinem Kontext wirksam werden kann.