Ansätze wie Lean Start-up zeigen: Gute Produkte und Services entstehen heute durch Testen, Analysieren und Verbessern. Damit das gut läuft, braucht es mehr als eine gute Idee. Es braucht die richtigen ersten Kund, eine Zusammenarbeit, die strukturiert ist und beiden Seiten nutzt, sowie einen Plan, wie aus dem Piloten ein nachhaltiges Kundenverhältnis oder eine tragfähige Marktposition wird.
In diesem Workshop gehen wir von der breiten Marktidee zu einem konkreten Pilotkundensegment. Wir arbeiten daran, wer die richtigen ersten Kund sind, was sie für einen Test mitbringen müssen und wie die Zusammenarbeit so strukturiert wird, dass beide Seiten profitieren. Dabei schärfen wir den Blick für die verschiedenen Rollen im Entscheidungsprozess: Wer nutzt, wer zahlt, wer entscheidet, wer beeinflusst?
Außerdem durchlaufen wir den Outreach-Prozess: von der Segmentierung über die Erstansprache bis zur Dokumentation der Ergebnisse und dem Follow-up. Die Teilnehmenden arbeiten in Kleingruppen an ihren eigenen Projekten – mit gegenseitigem Feedback und kritischen Fragen unserer Trainer. Ziel ist ein konkretes Pilotkundensegment, erste ansprechbare Organisationen und eine klare Vorstellung davon, wie die Zusammenarbeit aussehen könnte.
Nach dem Workshop …
Eine erste Gründungsidee lädt dazu ein, groß zu denken – und dabei die konkreten Kund aus dem Blick zu verlieren. Nach dem Workshop können Young Professionals aus einer breiten Idee ein eingegrenztes Segment ableiten, erste Organisationen benennen und eine strukturierte Erstansprache vorbereiten. So werben sie nicht ins Leere, sondern prüfen gezielter, wo echtes Interesse und relevante Anwendungssituationen entstehen können.
Fachkräfte, wissenschaftliche Mitarbeitende und Ingenieur kennen die Lösung oft besser als das Problem derer, die sie brauchen könnten. Wer Forschungsergebnisse verwerten oder ein technisches Produkt in die Anwendung bringen will, hat die Expertise, aber nicht immer den Zugang. Nach dem Workshop können die Teilnehmenden gezielter nach Pilotkund suchen, die Testumgebungen, Feedback und Zugang zu Nutzenden bieten – mit einem klaren Steckbrief, einer durchdachten Erstansprache und einer Zusammenarbeit, die beiden Seiten nutzt.
Neue Geschäftsfelder oder Märkte erfordern mehr als eine gute Strategie. Sie brauchen schnell validierte Erkenntnisse. Nach dem Workshop können Führungskräfte gezielter Pilotkund identifizieren und ansprechen, die echte Anwendungssituationen, ehrliches Feedback und Referenzpotenzial bieten. Sie verfügen über einen durchdachten Prozess, um aus dem Piloten konkrete nächste Schritte für Produktentwicklung, Marktpositionierung oder Kundengewinnung abzuleiten.
Wir betrachten Pilotkunden nicht als reine Vertriebsliste. Ein guter Pilot braucht die passende Zielgruppe, ein klares Erkenntnisinteresse, eine tragfähige Zusammenarbeit und einen sauberen Umgang mit Erwartungen auf beiden Seiten. Deshalb arbeiten wir im Workshop nicht nur an der Frage, wen man ansprechen könnte, sondern auch daran, was in einem Piloten eigentlich getestet, gelernt und weiterentwickelt werden soll.
Vor dem Workshop klären wir mit euch, in welchem Kontext Pilotkund gesucht werden: Start-up, Forschungstransfer, neues Produkt, Serviceentwicklung, internes Innovationsprojekt oder neues Geschäftsfeld. Daraus passen wir Methoden, Beispiele und Feedbackschwerpunkte an den Reifegrad der Idee und den jeweiligen Markt- oder Anwendungskontext an.
Unsere Trainer verbinden Erfahrung in Strategie, Kommunikation, Innovationsentwicklung und Projektentwicklung. Dadurch helfen wir Teilnehmenden, aus einer breiten Marktidee konkrete Zielsegmente, relevante Entscheidungsrollen und erste nächste Schritte für Ansprache, Testphase und Follow-up abzuleiten.
Nein. Ein fertiges Produkt ist nicht zwingend nötig. Der Workshop kann auch mit frühen Produkt- oder Serviceideen, Forschungsergebnissen, Transferprojekten oder ersten Geschäftsfeldansätzen arbeiten.
Pilotkund sind erste Organisationen oder Personen, mit denen eine Idee, ein Produkt oder ein Service in einer realistischen Anwendungssituation getestet, geschärft oder weiterentwickelt werden kann.
Der Workshop berührt Vertrieb und Akquise, setzt aber früher an. Im Mittelpunkt stehen Segmentierung, passende erste Kund, Entscheidungsrollen, Pilotlogik, Erstansprache und die Frage, wie aus Tests verwertbare Erkenntnisse entstehen.
Ja. Gerade im Forschungstransfer hilft der Workshop dabei, aus einer technischen oder wissenschaftlichen Lösung konkrete Anwendungskontexte, potenzielle Pilotpartner und erste Ansprachewege abzuleiten.
Ja. Online arbeiten wir mit digitalen Arbeitsflächen, Kleingruppen, Segmentierungsübungen, Outreach-Entwürfen, Feedback und konkreten nächsten Schritten für die Teilnehmenden.
Wir klären vorab Zielgruppe, Ideenreife, Innovationskontext und gewünschtes Ergebnis. Die Teilnehmenden können zusätzlich eine Idee, ein Produkt, ein Forschungsergebnis oder ein mögliches Kundensegment vorbereiten.
Bereit, die richtigen ersten Kund zu finden?
