Tempel Hydraulik- und Reinigungstechnik – ein traditionsreiches Familienunternehmen, das 1979 von Christian Tempel als Reparaturbetrieb für Dampfstrahler und Hochdruckreinigungsgeräte gegründet wurde. Über 45 Jahre hat sich der ursprüngliche Handwerksbetrieb zu einem vielseitigen Unternehmen mit 12 engagierten Mitarbeitenden entwickelt, das heute drei Kernbereiche abdeckt: Hydraulik, Pneumatik sowie Abwasser- und Reinigungstechnik.
Nachfolgeberatung für Familienbetrieb
Nachfolgeplanung, Change Management, Generationsberatung: So begleiteten wir Hydraulik & Reiningungstechnik Tempel zu einer erfolgreichen Unternehmensnachfolge.
Der Kunde
Die Ausgangslage
Nach über vier Jahrzehnten Unternehmensführung stand für Christian Tempel die altersbedingte Übergabe seines Lebenswerks an. Sohn Oliver, der nach branchenfremder Tätigkeit im Ausland vor 11 Jahren nach Freiberg zurückgekehrt war, sollte die familieninterne Nachfolge antreten.
Die Herausforderungen: Das Tagesgeschäft ließ Vater und Sohn kaum Freiraum für die intensive Nachfolgeplanung. Langjährige Mitarbeitende mussten verstehen, dass mit dem Generationswechsel Veränderungen – von Digitalisierung bis hin zu neuer Unternehmenskultur – ins Haus stehen würden. Während sich Christian noch primär als Techniker mit direkter Feedbackkultur verstand, wollte Oliver seinen Weg stärker als Unternehmer gestalten, der sein Team aktiv führt und Familienfreundlichkeit lebt.
Unsere Leistung: Professionelle Nachfolgeberatung für Familienunternehmen
Als zertifizierte Beraterin für Unternehmensnachfolge begleitete unsere Kollegin Franziska Böhler die familieninterne Nachfolge der Tempel Hydraulik- und Reinigungstechnik:
Generationsberatung
Wertvoll war die Begleitung des Dialogs zwischen den unterschiedlichen Führungsansätzen von Vater und Sohn – von Christians direkter, ehrlicher Feedbackkultur zur moderneren Unternehmensführung von Oliver.
Prozessmoderation
Franziska gab die notwendigen Impulse für konsequente Aufgabenübergaben und sorgten dafür, dass der Übergabeprozess strukturiert und transparent verlief.
Change Management
Die frühzeitige Einbindung der Mitarbeitenden ist bei Veränderungen im Betrieb immer wichtig! Franziska führte Einzelgespräche mit den Mitarbeitenden: Zu ihren Vorbehalten und Unsicherheiten im Rahmen der Nachfolge, aber auch zu ihren Hoffnungen, Wünschen an die Zukunft und dem, was das Unternehmen zusammenhält. Die hieraus entstandene Analyse der Unternehmenskultur und wesentlicher Verbesserungsvorschläge wurde zur wichtigen Arbeitsgrundlage für die Übergabe und die Kommunikation im Betrieb.
Übergabeplanung
„Es liegt noch so viel vor uns!“ – das war die erste Aussage, als wir über die Aufgaben sprachen, die von Vater zu Sohn wandern sollten. Gemeinsam erstellten wir einen klaren Fahrplan und checkten bei jedem Termin den Fortschritt der Aufgabenübertragung. Schnell wurde klar: Es ist alles machbar und das Vater-Sohn-Gespann baute auf langjährige, bewährte Vorarbeit auf. Es brauchte nur noch die passende Struktur für die Übergabe.
Ergebnis: Nachfolge mit starkem Fundament
Die Unternehmensnachfolge wurde erfolgreich vollzogen und mit einem großen Betriebsjubiläum gefeiert. Die Familie hält zusammen und schaut positiv in die Zukunft!
Positive Resonanz
Mitarbeitende, Kund:innen und Geschäftspartner:innen reagierten wohlwollend auf die Nachricht, dass es „weitergeht“ und die Nachfolge intern mit einem bekannten Gesicht erfolgt. Trotz anfänglicher Sorgen nahmen die Mitarbeitenden die Nachfolge positiv auf.
Gestärkte Familienbeziehung
Der Übergabeprozess führte zu gegenseitiger Wertschätzung zwischen Vater und Sohn. Christian konnte sein Lebenswerk in vertrauensvolle Hände übergeben, während Oliver die Lebenserfahrung aus seiner vorherigen Tätigkeit, Weltoffenheit und Flexibilität in den weiteren Unternehmenswandel einbringt.
Zukunftsfähige Positionierung
Das Unternehmen ist optimal aufgestellt für die Herausforderungen der nächsten Generation – von Digitalisierung bis hin zu moderner Mitarbeitendenführung und Familienfreundlichkeit.
Mit Franziska an unserer Seite haben wir gemerkt: Die Nachfolge war nicht das Problem, fehlende Struktur und ein offenes Gespräch mit unseren Mitarbeitenden waren es. Heute schaue ich mit viel mehr Vertrauen in die Zukunft und mein Vater auch. (Oliver Tempel)
Oliver führt anders als ich – und genau das ist unsere Stärke. Durch die Begleitung wurde aus dem Generationswechsel ein klarer Prozess, der uns als Familie und Unternehmen spürbar vorangebracht hat. (Christian Tempel)
Unternehmensnachfolge für Ihr Familienunternehmen
Steht auch in Deinem Familienunternehmen ein Generationswechsel an? Besonders traditionsreiche Handwerks- und Industriebetriebe profitieren von professioneller Nachfolgeberatung. Wir begleiten Dich dabei, Dein Lebenswerk erfolgreich an die nächste Generation zu übergeben – strukturiert, transparent und mit Fokus auf alle Beteiligten.
Von der Planung über Change Management bis hin zur Moderation zwischen den Generationen: Wir sorgen dafür, dass Deine Unternehmensnachfolge zum Erfolg wird.
Franziska Böhler
Deine Expertin für:
- Organisationsentwicklung
- Change Management
0351 47 93 73 32