Unternehmenswachstum

Sie haben erfolgreich gegründet, ihre Kunden gefunden, Produkte und Angebote entwickelt und stehen nun vor der nächsten Aufgabe: Ihre Kunden fragen nach weiteren Produkten, neue Kunden stehen vor der Tür, und sie brauchen neue Mitarbeiter, um die nächsten Schritte umzusetzen. Kurz: Sie möchten wachsen.

Unternehmenswachstum ist kein Selbstläufer. Sie und Ihr Unternehmen stehen vor neuen Herausforderungen, die idealerweise neben ihrem bisherigen Geschäft gelöst werden müssen. Idealerweise gestalten Sie den Wachstumsprozess proaktiv und wählen bewusst neue Märkte, die zu Ihrem Unternehmen, Ihrer Organisation, Ihrer Finanzierung und Ihnen als Mensch passen. Gerne stehen wir Ihnen hierbei zur Seite.

Überprüfung der strategischen Ausrichtung – Ihre Wachstumsstrategie

Manchmal passiert es einfach: Die Kundenanfragen nehmen zu, Sie oder ihre Mitarbeiter haben neue Ideen für Produkte, oder stetig steigen die Auftragsmengen. Ihr Erfolg führt dazu, dass Ihr Unternehmen wächst und gedeiht.

So schön ein erfolgreiches Unternehmen auch ist, so stehen Sie jetzt doch vor einer Reihe von neuen Herausforderungen. Unser Rat: Lassen Sie sich hiervon nicht überraschen, sondern wachsen sie strukturiert und geplant!

Gerne unterstützen wir Sie bei der strategischen Ausrichtung Ihrer Wachstumspläne. Ob es um Portfolioerweiterung geht, um den Eintritt in neue Märkte oder den Ausbau Ihrer Produktion: In all diesen Fällen sollten die Vorteile und Nachteile analysiert und sauber gegeneinander abgewogen werden. Welche Ressourcen sind notwendig, wie könnte die Konkurrenz reagieren und welche Risiken ergeben sich? Welche Auswirkungen haben die nächsten Schritte auf die Aufgaben ihrer Mitarbeiter und auf Sie selbst als Führungskraft?

Wir analysieren und gestalten mit Ihnen ihre Strategie, um die nächsten Wachstumsschritte sauber und durchdacht angehen zu können. Auch in der Umsetzung sind wir dann gerne Ihr Partner.

Einwerbung von Wachstumsfinanzierung und Fördermitteln

Um wachsen zu können, benötigen Sie Kapital – für Ihr Warenlager, für neue Maschinen, um neues Personal beschäftigen zu können, aber auch für Marketing oder Forschung und Entwicklung. Oft kann es sinnvoll sein, durch externe Kapitalaufnahme Ihren Wachstumsprozess zu beschleunigen. Hier kommen Investoren und Fremdkapitalgeber in Frage, aber auch zahlreiche attraktive Fördermöglichkeiten stehen zu Ihrer Unterstützung bereit.

Gerne können wir Sie bei der Ausarbeitung Ihrer Finanzierungsstrategie unterstützen. Wir beraten Sie zur richtigen Kombination der verschiedenen Möglichkeiten, um ein speziell auf Sie und Ihr Unternehmen angepasstes Finanzierungsmodell auszuarbeiten. Selbstverstänglich begleiten wir Sie auch in der Umsetzung Ihrer Strategie: Wir nutzen unsere Kontakte zu potentiellen Investoren und Fördermittelgebern, bereiten gemeinsam mit Ihnen Ihre Unterlagen auf, begleiten Sie auf Wunsch im Verhandlungsprozess und übernehmen bei Bedarf auch Aufgaben in der Fördermittelbeantragung und -abrechnung.

Internationalisierung und Geschäftsfelderweiterung – neue Märkte

Oftmals werden große Chancen im Ausland gesehen. Der Markteintritt in neue und kulturell andersartige Märkte ist aber kein Selbstläufer. Sehr gute Produkte allein sind hier keine Garantie für den Erfolg; gerade im außereuropäischen Raum, sei es China, Arabien oder Lateinamerika, sind Kommunikation und persönliche Kontakte sehr wichtig.

Wir nutzen gerne unser Netzwerk und unsere Kontakte für Sie, um den Markteintritt vorzubereiten und durchzuführen. Von der Anpassung Ihrer Vertriebsstrategie und -materialen über Ihre persönliche Weiterbildung bis zur Vermittlung von Vertriebspartnern oder Sales Agents im Zielland begleiten wir Sie auf Ihrem Weg in neue Märkte. Ganz so, wie es für Sie am sinnvollsten ist.

Organisationsentwicklung – interne Prozesse und Kommunikation

Sie kennen das vielleicht schon: Sie haben eine Reihe von neuen Mitarbeitern eingestellt, und viele Dinge scheinen komplizierter als früher: Meetings dauern länger und wirken uneffektiver, die Mitarbeiter sind sich unsicher bezüglich ihrer Aufgaben , neue Mitarbeiter fühlen sich nicht richtig informiert mitgenommen, oder sind Prozesse anders gewohnt. Die Kommunikation untereinander wird schwieriger, Arbeiten werden doppelt oder gar nicht erledigt, und persönliche Befindlichkeiten nehmen zu.

Themen, die sich in kleinen Teams durch die enge Zusammenarbeit von selbst gelöst haben, nehmen jetzt mehr Raum ein. Strukturen und Prozesse, die mit vier Mann wunderbar funktioniert haben, führen bei 15 Mitarbeitern zu Reibungsverlusten und Unzufriedenheit. Hier sind neue Lösungen gefragt – und zwar möglichst, bevor die Probleme auftauchen.

Bei dieser Transformation unterstützen wir Sie gerne: Wir analysieren Ihre Unternehmensorganisation, sprechen mit Ihnen über Ihre spezifischen Anforderungen und Problemfelder und schlagen Lösungen vor. Unser Ziel ist es, eine auf Ihre Stärken und die ihres Unternehmens abgestimmte Organisation zu schaffen, die auch nach den nächsten Wachstumsschritten noch funktioniert. Dabei geht es uns nicht um Bürokratieentwicklung, sondern um funktionierende und kommunizierbare Prozesse für Ihr Unternehmen.

Unternehmensführung und Führungskräfteentwicklung

Nicht nur an Ihr Unternehmen stellt der Wachstumsprozess neue Ansprüche, sondern auch an Sie als Führungskraft und an Ihr Managementteam. Im Verlauf Ihrer Unternehmensentwicklung kommen unterschiedliche Herausforderungen auf Sie zu – nicht mehr Ihre Gründerfähigkeiten stehen im Mittelpunkt, sondern zunehmend auch ihre Managementfähigkeiten. Sie leiten größere Teams, konzentrieren sich zunehmend auf strategische Themen und übergeben Verantwortung an Mitarbeiter. Dieser Übergang ist nicht immer einfach.

Wir unterstützen Sie darin, für jede Unternehmensphase die richtige Ausgestaltung Ihrer Führungsrolle zu finden.

Weitere Unternehmenssituationen

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Dr. Markus Braun

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